關(guān)于B2C網(wǎng)站的運(yùn)營與管理的方法，我就此發(fā)表一些看法，希望對有志于B2C創(chuàng)業(yè)的后來人有所幫助。

一、不要輕易地模仿，除非是你在短時(shí)間內(nèi)有足夠的實(shí)力吃掉對方并成為業(yè)內(nèi)老大。——現(xiàn)在如果還有人還想專門作母嬰用品，沒有雄厚的資金和高超的運(yùn)作的手法，想超過麗家與紅孩子是不可能的；PPG現(xiàn)在的主作服裝與DIY定制，現(xiàn)在大家模仿的越來越大，很可能在半年內(nèi)達(dá)到一百家模仿者，不過，我想信，半年后，生存下來的不會(huì)超過三家。

二、不要等所有問題都解決好了才上路。——問題是永遠(yuǎn)都會(huì)有的。

三、要“精打細(xì)算，量力而行”——中國人不缺想法，缺的是把控自己相法的能力。要看清自己的實(shí)力。在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，有適當(dāng)?shù)乃枷耄羞m當(dāng)?shù)淖晕覘l件，作適當(dāng)?shù)氖隆?/p>

四、不要做一錘子買賣，要注重對老顧客的維護(hù)及配送貼心服務(wù)化體現(xiàn)。——B2C從本質(zhì)上講不是比價(jià)格，是比服務(wù)。

五、不要總拿美顧等成熟的B2C公司來作榜樣。——國情的不一樣，套搬會(huì)陷入倒臺(tái)的危險(xiǎn)；對比之后的抱怨更會(huì)傷及前進(jìn)之勇氣！

六、創(chuàng)業(yè)初期，不要大而雜，盡可能從一個(gè)小口切進(jìn)去。——不能一口吃下一個(gè)胖子。

七、學(xué)會(huì)并應(yīng)用差異化競爭；產(chǎn)品貼牌銷售；貼心的會(huì)員顧客維護(hù)政策等等策略與手法生存。——與實(shí)力比自己大得多的對手競爭，這些都是很有效的方法。