從商業(yè)角度審視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與傳統(tǒng)本質(zhì)是相通的：一般來說，企業(yè)盈利無非只有兩條路，一條從個(gè)人收錢，賣給它產(chǎn)品或服務(wù)；另一條是從企業(yè)收錢，服務(wù)于企業(yè)賣產(chǎn)品或服務(wù)的任一個(gè)環(huán)節(jié)。

例如，騰訊的虛擬生活是從個(gè)人獲利，百度則是通過競(jìng)價(jià)排名向企業(yè)收費(fèi)。因此，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，無非是提供產(chǎn)品，或是充當(dāng)工具。

但是，除了網(wǎng)游、網(wǎng)絡(luò)軟件（含搜索引擎）外，絕大多數(shù)網(wǎng)站只能充當(dāng)工具——盡管它們不想只是如此。既然是工具，就意味著這樣的網(wǎng)站是一個(gè)“打包藍(lán)領(lǐng)”，即就是給傳統(tǒng)企業(yè)（含產(chǎn)品網(wǎng)站）提供媒介、聯(lián)盟（推廣）等“勞動(dòng)力服務(wù)”。

既然小網(wǎng)站也是藍(lán)領(lǐng)，很自然，就會(huì)出現(xiàn)失業(yè)。尤其是，2005年的Web2.0，就像2007年的“金豬”號(hào)召一樣，催生了中國互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模空前的“babyhood”。

于是，僧多缽少，念經(jīng)的，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過燒香供佛的，即使網(wǎng)站銷售、BD，變著花樣地討好企業(yè)，也無濟(jì)于事。就像失業(yè)潮的藍(lán)領(lǐng)一樣，小網(wǎng)站CEO、投資人心里一樣失落。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)，既能做產(chǎn)品，也能做工具，需要“藍(lán)領(lǐng)”的出資額越來越少。只可惜，還有人給“打包藍(lán)領(lǐng)”做藍(lán)領(lǐng)——很多小網(wǎng)站的公關(guān)公司很郁悶，怎么錢越來越難賺了！

我這里說的小網(wǎng)站，并不是指身份大小，也許還應(yīng)該包括新浪，包括網(wǎng)易，只要它的工具作用越來越被弱化，這都是衰弱的前兆。

盡管，有人總把互聯(lián)網(wǎng)的潛質(zhì)，和某個(gè)企業(yè)的潛質(zhì)相提并論，勇氣可嘉，但只做工具的衰弱之路并不可免。

為數(shù)不多的大網(wǎng)站，既做工具，又做產(chǎn)品，或是，既做產(chǎn)品，又做工具，例如，騰訊、微軟；資深的工具，也在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，例如，GOOGLE，通訊、媒體首當(dāng)其沖，由此TMT概念產(chǎn)生。

有點(diǎn)積累的工具型網(wǎng)站，則在不斷通過“疊加作用”消除或延緩頹廢，比如，郵箱中出現(xiàn)新聞框，下載中彈出新聞框，IM中彈出新聞框，接著，購物、游戲、交友、求職，擺出要囊括一切工具的面孔——還好的是，它們個(gè)個(gè)是要命的網(wǎng)民“卡位”機(jī)關(guān)，只要搶到足夠的市場(chǎng)份額，攤子鋪得足夠大，挖得足夠深，暫時(shí)不會(huì)有斃命危險(xiǎn)。

小網(wǎng)站怎么辦？向傳統(tǒng)滲透，尋找切合自己的產(chǎn)品，幾乎是唯一出路。什么樣的網(wǎng)站，選擇什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品，適合什么樣的網(wǎng)站，是一個(gè)永恒的商業(yè)話題。似乎，歷史又回到了前夜。