現在有很多的大中型網站都有專職的SEOer，相信很多SEOer在執(zhí)行SEO項目的時候會碰到各種各樣的問題。這篇文章就探討一下如何在一個大中型網站推行SEO。

做SEO的人都清楚：SEO能給網站帶來大量免費的流量。不過在一個大中型網站中，是由很多部門配合一起來做這個網站的，SEO所要改動的很多東西基本上涉及到各個部門，那就需要他們來配合你的改動。這樣一個過程是很龐雜的，對做SEOer的水平要求很高。

很多SEOer在公司遇到的各種問題就不描述了，相信很多人都經歷過。接下來我想說的是SEOer為什么會碰到這些問題，還有怎么去解決。

首先最要命的是SEO看起來沒有一個固定的標準。而一個網站中的其他崗位，大家都有標準，該怎么做和不該怎么做不會有太大的異議。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO團隊的人說了算，別的部門覺得SEO就是一個黑盒子，不明白你的下一個改動是什么樣的理由。加上如果一個SEO團隊中有好幾個人，水平又參差不齊的話，先別說和其他部門溝通了，自己團隊內部都溝通不好。自己團隊內有各種不同意見，即使你有統(tǒng)一的說法傳遞到其他部門，但是因為很多原因，傳到其他部門的信息也是非常混亂的。由此產生的其他各種問題在很多大中型網站屢見不鮮。

要解決這個問題還是很簡單的。其實SEO是有一個標準的，長久以來很多SEOer都忽視了它的存在，那就是《google網站質量指南》。我之所以老是提這個，是因為很多人就是不去看過里面講了什么，誰能真的仔仔細細讀完那幾百篇文章，就能意識到這個《指南》做一個SEO標準綽綽有余。還因為它是google出品的，所以也沒有比它更權威的標準了。這讓很多針對google做SEO的人有了一個很好的依據，在你說服團隊內的成員和其他部門的人的時候，都是很有說服力的。涉及到很多細節(jié)的問題，到《指南》里找到相關的條例給他看就是。用這個《指南》做標準，也能迫使你拋棄掉很多以前錯誤的SEO方法。相信即使是有多年SEO經驗的人看完這個，也會發(fā)現你在其它地方得到了一些錯誤的觀點。

至于百度的SEO標準，就像我在《百度如何優(yōu)化》中提到的那樣，百度優(yōu)化和google有80%是一樣的，把《google網站質量指南》里面的內容整理好，完全可以做好百度的SEO。額外你只需要注意百度的特殊性，如他們自己都控制不好自己的搜索結果，他們?yōu)榱俗约旱睦娓缮嫠惴ǖ鹊龋ㄒ娮?）。即使是這樣，你能從整體上把握百度的SEO，在優(yōu)化百度的時候也不會失敗。因為決定一個網站SEO流量的其實不是百度，而是用戶，百度再怎么爛，也不能阻擾用戶找到他們想要的信息。至于如何從整體上把握，以后還有專門的描述，不過從《SEO關鍵詞的選擇》里就可以看出一點從整體考慮的思想。

看完上一篇《google 的良苦用心：網站管理員工具》，請一定要相信：《google網站質量指南》是來幫助你的，而不是來限制你能做什么不能做什么。

光有了這個標準，還需要做SEO的人的自身的能力要達標，不然在一個大中型網站中推行SEO會困難重重。我之所以在《怎么樣去學SEO》中要讓大家去了解搜索引擎，了解與網站相關的技術，不光為了讓你自己很好的理解SEO，還為了讓大家在一個大中型網站中推行SEO的時候更順利一點。

一些主流的說法會說：“SEO做好內容和用戶體驗，其他是不用擔心的”。但是在一個大中型網站，做什么內容不是你一個SEOer能決定的，這個在網站創(chuàng)立之初就定下來了。而用戶體驗，那是運營部門和UED部門要做的事情，和一個SEOer不太相關。既然引進了SEO這個崗位，它的職責很明確，這個崗位就是負責在現有的基礎上去搜索引擎拉流量的。

在大中型網站中，SEOer最常打交道的部門是技術部門和UED（design）部門，很多的SEO改動都要依賴他們進行。在一個SEO推行得不好的網站，這些部門最煩的就是SEO部門的很多需求都是解釋不清楚原因的，一個需求為什么要那么做，那么做有什么效果，效果有多大都說不清楚。這在哪里都是一個非常不靠譜的事情，更何況一個技術性那么強的網站。而最后的結果也加深了這種不靠譜的印象，運氣好的情況下，做的SEO項目可能可以看到一點效果，但是運氣不好的情況下，SEO流量反而下降了。這樣永遠也得不到其他人的尊重和理解的。作為一個老板，要看你這些改動帶來的效果，而作為其他部門的同事，也是希望自己做的事情是有意義的。只要一兩次這樣的不靠譜的SEO項目，就足以讓SEO在網站推行不下去了。

其實很多SEOer其他都不缺，就是缺少對網站和搜索引擎技術性的東西的了解。以及在這個基礎上的實踐經驗和獨立的想法。和一些人的說法不一樣，我是不相信一個SEOer不懂技術可以做好SEO的，不管是在大中型網站還是小網站。

首先SEOer不懂技術的話，就不能明確掌握一個網站中所有影響SEO效果的因素。模擬一個例子：

一個SEOer接到一個網站，第一個想改的就是網站的標題和meta，這個SEOer會認為改完這么多title和meta，網站流量會有一個很大的增長。當然他認為這個項目是一定會很成功的。 但是等他把網站全部的標題和meta優(yōu)化好了，真的會有SEO流量的增長嗎？實際上，這個項目一上線，SEO流量可能反而下來了。為什么呢？

因為就算這些title和meta改得很完美，搜索引擎沒有特別對待，網站的SEO流量也只漲了10%。而這個SEOer沒注意的是：這個期間，技術部門調整服務器，使網頁的響應時間增加了 100%。這個SEOer不明白這個和SEO流量之間有什么關系。而實際上，服務器響應時間的增加，使網站損失了20%以上的SEO流量。總的SEO流量從數據上看還是損失了10%。這個SEOer查了很多他知道的原因，都覺得沒有什么問題，那他會覺得是這次title和meta改動的問題。如果他把這次title和meta回滾的話，可以預見到，流量又下降了10%。

很多人正在經歷著類似的情況，不一定是服務器響應速度變慢，而是其他很多SEOer還不知道的細節(jié)問題。究其原因，是因為很多人學到的所謂SEO知識，有很多都是沒有技術作為支撐的很虛的理論。SEO絕不是幾個簡單的“注意關鍵詞突出度”，“注意外部鏈接的數量和質量”就能概括的。首先，為什么要注意這些東西而不是別的？要知道任何高深的知識都是可以從最基本的原理出發(fā)，逐漸推導出來的；還有，知道了這些東西，接下來會涉及到這些方面的細節(jié)有哪些呢？ 一個大中型網站，去拉流量就要靠科學的辦事方法，不能依靠那些虛的東西。需要把每一個影響SEO流量的非常細節(jié)的因素都掌握，還要對這些因素從多大程度上影響SEO流量有了解。

可以保證的是，只要按《怎么樣去學SEO》里提到的那4點去學習和實踐，是一定可以形成一套非常科學的SEO理論和方法的。能大體上確保SEO因素的可控性。這些是真正的知識，而有些其他的所謂SEO知識，只是常識而已。

懂得這些相關的技術的話，在與其他部門溝通如何解決問題的時候是非常順暢的。

現在很多SEOer和技術部門以及UED部門溝通不好，就是因為不了解工程師和UED在做的事情是什么，不了解他們看待網站問題的角度。每個人職責不同，但是沒有一個人不希望自己做的事情是對網站好的。很多SEOer和其他部門協(xié)作出現問題主要是由于：你要么說不出做這個改動的理由或者理由牽強，說不清帶來多大的收益；要么你的SEO方案會犧牲其他部門的利益；要么找不出解決問題的辦法。

還是舉剛才那個例子，就算你知道了流量下降是由服務器響應速度慢引起的，那么怎么解決這個問題呢？

首先你可能要告訴他們?yōu)槭裁捶掌黜憫俣嚷龝餝EO流量下跌。這個說服過程，你要講得讓一個沒有接觸過SEO的（如你的老板）都能聽懂。從收錄量如何影響SEO流量，再從網頁加載速度如何影響收錄量，再從服務器響應速度如何影響網頁加載速度，就可以讓每個人都能聽明白。然后，接下來改進這個問題的時候，技術部門的人員會說，以他們的技術，現在服務器只能做到這么快了。那么你怎么辦呢？ 不可能說讓他們把改動回滾，或者跟你老板說就只能這樣了。如果你有相關的技術背景，可以協(xié)助他們盡量把服務器響應時間加快，同時就算工程師那邊實在沒有辦法了，也可以另辟蹊徑，讓UED部門改進那些影響網頁加載速度的冗余的JS代碼或者CSS文件，從前端加速就是。

當你能和工程師討論哪幾家網站的的架構有什么優(yōu)缺點，和UED部門討論什么樣的JS代碼其實可以換種寫法的時候，你推行SEO已經完全不成問題。

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注1： 請相信百度現在一定控制不好自己的搜索結果。因為搜索引擎的結構比一個普通的網站結構要復雜很多。搜索引擎分為：下載、分析、索引、查詢四大系統(tǒng)。一個關鍵詞的搜索結果，是經過這4個系統(tǒng)共同協(xié)作完成的。一個單純的服務器集群中，當掉幾臺服務器，這些服務器可以在幾分鐘內重啟，而且其他服務器可以接替工作。但是一個有幾萬臺服務器，又那么復雜的搜索引擎，還要經常更新數據的話，情況就不一樣了。google以前就在這些方面有過很多失誤，現在即使有強大的數據中心和先進的文件系統(tǒng)，也還存在部分問題。google有時也會出現一些和百度一樣的錯誤的，只是看到的幾率很小。這些google曾經的錯誤，百度正在經歷。當然你的網站因為作弊被處理的情況，不在這個范圍。