只要避免以下幾種錯誤，任何一個網(wǎng)站都有成功的可能性。

錯誤一：過度的準備

不打無把握之仗是對的，但你決不能等到學(xué)會了游泳再下水。如果非要等到準備完全充足了再開始，那么你可能一輩子都做不了一件事。對失敗的擔(dān)心往往驅(qū)使我們事先要進行事無巨細的準備工作，但我們往往卻又會陷入越準備越覺得準備不足，越覺得準備不足越準備的怪圈。

我們的應(yīng)對策略：

果斷的走出第一步。要永遠記住，只有市場反饋回來的東西才是最有用的。

錯誤二：過度的細分市場

近兩年，因為網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展及各類所謂的門戶的確立，致使產(chǎn)生了一種論調(diào)，即不斷的細分市場，成為最小范圍市場的拓荒者或開創(chuàng)者。產(chǎn)生這種想法的根本原因在于，自認為這樣會比較容易切入，比較容易奠定市場地位。這樣考慮，當然也有道理。但問題是，這個高度細分的市場的群體是多大呢？有多少潛力可挖呢？不要告訴我你找到了一個有100萬潛在用戶的原始群落，這事實上是不現(xiàn)實的。即使是有，即使你是這個市場的第一人，你怎么阻擊第二個;第三個參與者呢？在我看來，第一個未必總能作到最好，哪一個是拓荒者呢？

我們的應(yīng)對策略：

找用戶群體龐大的市場的薄弱環(huán)節(jié)，這是你成功的不二法門。在保健品市場，腦白金不是第一個，也不會是最后一個，但絕對是做的最好的一個。史玉柱成功的秘訣，說白了就一句話：“發(fā)現(xiàn)了保健品的禮品市場。”為什么說是發(fā)現(xiàn)而不是開創(chuàng)呢？因為中國是一個注重親情的國家，禮品市場實際上是久已存在的。史玉柱不過是發(fā)現(xiàn)了這個理應(yīng)存在但當時事實上并不存在的龐大的市場的切入點。由此，豆花魚上網(wǎng)助手才決定在已知的擁有5000萬現(xiàn)有用戶的市場中博一吧，擇其一點，殺出一條血路來。

錯誤三：過度自信，誓要顛覆市場即存規(guī)則

韓國的企業(yè)界流傳著這樣一個法則：模仿+改良=創(chuàng)新。而韓國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，恐怕于此受益非淺，從他的電子產(chǎn)品及汽車工業(yè)上，最能讓人體會到這一點。為創(chuàng)新而創(chuàng)新是不可取的，任何事物的發(fā)展都是一個循序漸進的過程。這個過程，不光是技術(shù)上的，也有用戶接受能力的成分，而后者無疑是最重要的。與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，遠不如借鑒成功的做法。成功的模式及運作手法，都是一些古老的智慧的成功運用，以結(jié)果為導(dǎo)向，在一個被證明可以成功的手法或模式上選擇借鑒，將遠勝于另起爐灶。

我們的應(yīng)對策略：

任何事物的發(fā)展都是有其基本原則的。比如我們的豆花魚上網(wǎng)助手，如果徹底的改變其界面及功能，必將致現(xiàn)有的5000萬潛在用戶于門外，是愚蠢的。王石曾說過：“一個偉大的企業(yè)應(yīng)該在兩秒種內(nèi)就要闡述得清楚他的企業(yè)理念。”所以，你不能指望用戶盯著你的作品去思考，去發(fā)現(xiàn)，而應(yīng)該讓他馬上就能進入狀態(tài)。

錯誤四：厭倦，懷疑

許多人在啟動項目不久，就產(chǎn)生了放棄的念頭，原因往往只有一個：和當初的設(shè)想不是那么回事。特別是那些自認為擁有“殺手級”產(chǎn)品或服務(wù)的初創(chuàng)網(wǎng)站，在自己的思想中往往沉浸于一種美好的憧憬中不能自拔，但上線之初，就感到自己的殺傷力其實相當有限，怎么辦？放棄嗎？不！這種想法是絕對不可取的。如果這樣就放棄了一個新的項目，那么下一個放棄也正在等著你。

我們的應(yīng)對策略：

堅持。離開了這兩個字，可以說沒有什么會成功的。

錯誤五：按對手的規(guī)則出牌

關(guān)注競爭對手的動作是必要的，但絕對不要照著去做。完全照搬的模式是沒有生命力的。你應(yīng)該盡你所能的為用戶提供有價值的東西，盡可能的給用戶一個非用你產(chǎn)品不可的理由。最好是找到一個未被滿足的或者有潛在需求的點，然后用不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)去填充。

我們的應(yīng)對策略：

對任何東西的完全抄襲都是錯誤的，你應(yīng)該有你的亮點。我們認為，作為電腦的首頁，你必須是安全的，干凈的，快速的，然后就是我們要徹底解決的界面問題，必須要能滿足不同階層的用戶的審美觀點及使用習(xí)慣，由此去爭奪現(xiàn)有時常及開拓潛在市場。

行文至此，你當已發(fā)現(xiàn)，我們標題中所稱的創(chuàng)新，其實主要是理念上的，思想上的，而不是具體的莫種形式，也只有思想上的創(chuàng)新才是一切成功的開始。我們認為，如果成功的避免了以上問題，縱然不會馬上成功，但必然離成功更近了一步。