互聯(lián)網(wǎng)是個技能與愿望彼此羈絆的范疇，在這里，你可以斗膽立異、勇于嘗試，但也要留心各種可能呈現(xiàn)的疑問。本溪紅海傳媒之前曾報導(dǎo)過HTML 5、社會媒體和SaaS等2010年Web開發(fā)范疇五項新技能和趨勢，但Web開發(fā)者僅僅知道這些趨勢和技能熱門還不行，有用的成功經(jīng)歷可以協(xié)助咱們非常好些的完結(jié)愿望，少走彎路。

近來，大批滿懷希望的Web開發(fā)者參加了在邁阿密海灘舉行的Future of Web Apps（網(wǎng)絡(luò)運用的將來）大會，在這里他們得到了來自國際各地的老一輩成功者的定見和主張，其中有一些技巧乍看上去似乎有悖常理。

例如：把你的好主意盡可能傳到更多的人的耳朵里，不要憂慮被人偷去；讓你的網(wǎng)站經(jīng)常性的潰散；不要理睬那些業(yè)界的“影響人士”；還有優(yōu)先思考開源軟件等。

這些主張來自于那些在Mint、Facebook和Reddit這些地方取得了成功的人，他們把成功的經(jīng)歷共享給成百上千正在路上的同行，希望他們可以得到一些提示，進步成功的時機。

“曩昔我真是啥也不懂，”社區(qū)新聞網(wǎng)站Reddit一起創(chuàng)始人Steve Huffman講話說，“我在行進的道路上犯下過許多愚蠢的過錯。”

在2005年大學(xué)畢業(yè)后不久，Huffman他的大學(xué)室友Alexis Ohanian一起創(chuàng)建了Reddit，那時他捧著筆記本睡覺，每兩小時就要醒來一次檢查網(wǎng)站是不是掉線了，他的電話不斷響起，拿起來老是陳述網(wǎng)站出了疑問。

最終，他和Ohanian發(fā)現(xiàn)了一個極好的東西可以用來監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)功能，而且在網(wǎng)站潰散時可以主動重啟。這讓Huffman和他的伙伴的作業(yè)突然之間就變得輕松起來，即便系統(tǒng)呈現(xiàn)了嚴重過錯也不會慌里慌張。

他的經(jīng)驗是：要不斷的發(fā)掘現(xiàn)有的東西和技能，讓它們幫你主動完結(jié)耗時的使命。正是由于這么，Huffman和Reddit的團隊才可以花上更多的時刻和精力來完善網(wǎng)站，Reddit很快變得十分受歡迎，媒體業(yè)巨子Conde Nast在2006年10月收買了它。

在Facebook擔任開源和標準作業(yè)David Recordon也宣布了相似的講話，他主張聽眾要添加對開源軟件的了解程度，盡量優(yōu)先運用，而且不要把過多的精力花費在重新樹立底層架構(gòu)上。

“不要懼怕開源的底層架構(gòu)，”他補充說，F(xiàn)acebook的許多組件都運行在開源運用上，而且已被遍及以為是十分安穩(wěn)的。Recordon主張參會者們多觀察一下比方Facebook的Tornado Web Server、Google的RSS協(xié)議拓展、Pubsubhubbub以及授權(quán)協(xié)議OAuth等運用。

同時，在上一年被Intuit以1.7億美元收買的自個理財網(wǎng)站Mint的一起創(chuàng)建人Aaron Patzer指出，開發(fā)者的巨大主意不應(yīng)當對他人保密。

“應(yīng)當把你的主意通知任何人，不要怕被他們偷去”Patzer說。國際上有很多具有巨大主意的人，但這些巨大的主意大多數(shù)無法實施，這只是由于執(zhí)行起來就變得艱難，要想成功完結(jié)就難上加難。

盡管好主意被他人盜取聽起來的確有少許的危險，但換回的是可以在前期就收到反應(yīng)，這個價值是不可衡量的，Patzer說。例如，Patzer開端的方案是樹立一整套用來協(xié)助大家管理自個的人生目標的運用，這個主意他以為很美好，直到他開端共享給親朋好友。

反應(yīng)的成果出乎他的預(yù)料，80自個里只要1個表明對這么的軟件感到愛好。可是，許多人都對Patzer方案的運用中的一項自個財務(wù)管理組件感到很振奮。Patzer隨后意識到，大家需求的即是這么的一個挑選，要比Intuit的Quicken和微軟的Money非常好。

“這些前期的反應(yīng)是Mint成功的要害，”Patzer說。在被Intuit收買后，他如今現(xiàn)已當上了Intuit的自個理財部總經(jīng)理。

此外，同時身為企業(yè)家、作家和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推行專家的Tara Hunt說，當一項運用現(xiàn)已獲得了必定的后續(xù)能力，而且開端預(yù)備在市場推行上發(fā)力的時候，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當使用自個的支持者來協(xié)助該商品的推行，而不必太留意那些職業(yè)的“精英”們怎么說。

盡管“影響人士”們的聽眾人數(shù)很多，但他們通常要求過高，而且閑暇時刻很少，很難迅速習(xí)慣一個對比新的商品，而支持者是忠實的，他們會竭盡全力的推行喜歡的商品。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當精心的培育好與支持者之間的聯(lián)系，他們是商品最佳的推動者。